Rekomendasi yang Disetujui

Hasil

jumlah rekomendasi untuk [tentukan tujuannya] yang telah disetujui oleh para pengambil keputusan terkait

Indikator ini mengukur seberapa berhasil upaya advokasi suatu proyek dalam memastikan bahwa rekomendasinya diadopsi oleh para pembuat keputusan yang relevan. Rekomendasi tersebut tidak harus hanya berkaitan dengan perubahan kebijakan tingkat tinggi—rekomendasi tersebut juga dapat berkaitan dengan pekerjaan yang dilakukan oleh pihak publik dan swasta di tingkat kabupaten atau provinsi (misalnya, bagaimana kebijakan tertentu dilaksanakan atau layanan disediakan).

Tentukan nilai indikator tersebut dengan menggunakan metodologi berikut:

 

1) Tentukan kapan sebuah rekomendasi dapat dianggap sebagai “telah diadopsi”. Hal ini dapat mencakup, misalnya:

      - tindakan-tindakan spesifik yang telah dilakukan sebagai bukti bahwa langkah-langkah yang direkomendasikan sedang diterapkan

      - dokumen resmi / kebijakan apa pun yang menegaskan bahwa suatu rekomendasi telah disahkan secara resmi dan sedang diterapkan dalam praktik

      - kriteria tambahan dapat mencakup: alokasi sumber daya keuangan dan sumber daya manusia untuk melaksanakan rekomendasi tersebut; dimasukkannya rekomendasi tersebut ke dalam rencana kerja; dan sebagainya.

      - dalam beberapa kasus, postingan resmi di saluran media sosial para pembuat keputusan juga dapat dimanfaatkan

 

2) Gunakan wawancara dengan narasumber kunci dan tinjauan terhadap dokumen-dokumen yang relevan untuk menilai apakah kriteria tersebut telah terpenuhi dan mengapa perubahan tersebut terjadi. Aspek “mengapa” ini sangat penting, karena Anda harus dapat membuktikan bahwa proyek tersebut telah berkontribusi terhadap perubahan tersebut.

 

3) Hitung jumlah rekomendasi yang telah diadopsi (berdasarkan kriteria yang ditetapkan pada poin 1) berkat upaya advokasi proyek tersebut. 

  

1) Demi tujuan pembelajaran, berikan wawasan kualitatif mengenai bagaimana kampanye advokasi tersebut berkontribusi terhadap diadopsinya rekomendasi-rekomendasi tersebut.

 

2) Pastikan bahwa tim proyek menyimpan dokumen-dokumen yang relevan yang menjadi bukti langkah-langkah apa saja yang telah diambil oleh pihak berwenang. Dokumen-dokumen tersebut dapat mencakup, misalnya, pengumuman, dokumen yang menunjukkan alokasi dana, atau notulen rapat.

 

3) Seringkali, advokasi paling efektif jika dilakukan bersama pihak lain dan/atau ketika ada banyak pihak yang menyerukan perubahan tertentu. Oleh karena itu, proyek tersebut tidak perlu menjadi satu-satunya faktor yang berkontribusi terhadap perubahan tersebut.